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　　近日，《中國航空報》刊登文章

　　《深化“三項制度”改革 激活個(gè)體和組織活力》

　　金航數碼科技有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金航數碼”）作為面向市場(chǎng)充分競爭的商業(yè)一類(lèi)科技型企業(yè)，自成立以來(lái)，持續探索，建立了基本的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。2020年以來(lái)，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和集團公司關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重大決策部署，在集團公司領(lǐng)導下，按照國企改革三年行動(dòng)計劃有關(guān)要求，進(jìn)一步優(yōu)化和完善了干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配制度，激發(fā)了創(chuàng )新活力，新技術(shù)研發(fā)取得突破性進(jìn)展，多款新產(chǎn)品完成發(fā)布，銷(xiāo)售收入增長(cháng)17.80%，利潤大幅提升，現金流顯著(zhù)改善。

　　提升權責意識 激發(fā)內生動(dòng)力

　　穩步推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

　　2021年是推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作在集團公司統一領(lǐng)導部署下，堅持“提高站位、抓好重點(diǎn)、強化擔當”的原則，以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權配責為核心，對不同崗位的經(jīng)理層成員，實(shí)施差異化聘任和考核，制定了“一方案、兩制度、三文書(shū)”并通過(guò)黨委會(huì )、董事會(huì )審定，通過(guò)建立“摸高”機制，確定了具有較為科學(xué)性、挑戰性的任務(wù)目標，充分體現了薪酬與業(yè)績(jì)的直接聯(lián)動(dòng)，強化剛性考核并根據考核結果兌現薪酬和實(shí)施續聘或解聘，并于年底舉行了公司經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約儀式。

　　落實(shí)能“上”能“下” 優(yōu)化職務(wù)職級體系

　　積極探索人事制度改革

　　一是修訂公司干部管理制度，制定干部能“下”的細則，從政治標準、擔當作為、任務(wù)完成、考核應用等維度，由人力資源部、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量部、紀檢部等相關(guān)部門(mén)作為實(shí)施主體提出關(guān)于不勝任干部降免職、降崗級、調整工作崗位等方式的處理建議，按照干部管理權限審批，2021年度共計免職1人、降職2人、轉序列2人，及時(shí)對組織認定為不能勝任現職的領(lǐng)導干部進(jìn)行末等調整；同時(shí)公司進(jìn)一步加大干部市場(chǎng)化選用力度，年度共組織開(kāi)展28個(gè)干部崗位競聘上崗，樹(shù)立了“適者上，不適者下”的用人導向，讓公司的干部隊伍進(jìn)一步向“精干高效”的目標邁進(jìn)。二是探索優(yōu)化公司干部員工職務(wù)職級管理體系，拓寬專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，設置管理序列、職能序列、技術(shù)序列、業(yè)務(wù)序列、營(yíng)銷(xiāo)序列，明確崗級、職級名稱(chēng)，打通五大序列，每個(gè)序列設置了十余個(gè)大小級別，實(shí)現干部員工跨序列的“交互晉升”及與崗位體系的“交叉對應”，暢通了干部的發(fā)展通道，調動(dòng)了干部積極性。

　　優(yōu)化人才結構　完善引才退出措施

　　不斷加強用工制度改革

　　一是進(jìn)一步精簡(jiǎn)用工總量，2021年度在職員工1078人，同比降低6.34%。二是進(jìn)一步調整人力資源結構，增加碩士、博士、專(zhuān)家等人員數量，2021年度研發(fā)人員407人、高級及以上技術(shù)人員338人，占比同比提高3.12%和2.73%；同時(shí)，2021年度引進(jìn)博士3人、碩士48人，碩士及以上員工占比同比提升0.60%。三是制定應屆畢業(yè)生安家費、住房補貼等引才政策，2020~2021年度引進(jìn)北大、清華、北航等“雙一流”、985/211院校應屆生共計95人。四是細化員工行為規范、勞動(dòng)紀律和獎懲標準，編制《關(guān)于末等人員調整的實(shí)操策略》《不勝任退出員工操作指引》，擬定《進(jìn)一步加強員工月度考核的工作指引》，指導部門(mén)從建立內部民主管理委員會(huì )、月度工作計劃分解下達、月末工作完成情況評價(jià)到考核結果應用的全流程操作方案，實(shí)現“一人一策”，2020-2021年度累計離職流轉員工32人，進(jìn)一步做好員工能“出”。五是制定了《金航數碼市場(chǎng)化引進(jìn)高端人才（團隊）管理辦法》，堅持以戰略為導向、以業(yè)務(wù)需求為先的引才原則，探索靈活的勞動(dòng)合同期限，采取“上不封頂、下不保底”的協(xié)議工資制薪酬政策，以簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的形式夯實(shí)剛性獎懲與退出條件，以簽訂保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的形式規避潛在風(fēng)險，進(jìn)一步提升了公司市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目實(shí)施、技術(shù)發(fā)展能力。2021年度，金航數碼已引進(jìn)或正在履行程序中的高端人才共計5人。

　　創(chuàng )新工資管理模式　樹(shù)立薪酬激勵導向

　　持續強化分配制度改革

　　一是嚴格落實(shí)集團公司有關(guān)要求，在薪酬結構方面公司整體浮動(dòng)薪酬占比達到65%，在收入分配上與考核強掛鉤。二是探索內部工資總額預算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機構工資總額管理模式，自2021年起采用“工資包”形式，明確對業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機構的授權事項清單，加大業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機構薪酬管理自主權限，調動(dòng)經(jīng)營(yíng)單元管理積極性，提高部門(mén)內關(guān)鍵崗位核心人才薪酬待遇，促進(jìn)薪酬支付有效性和勞動(dòng)用工效率提升。三是進(jìn)一步樹(shù)立正向激勵導向，印發(fā)《金航數碼科技有限責任公司特別貢獻獎評選表彰辦法》《金航數碼業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法（試行）》《金航數碼“揭榜掛帥”實(shí)施方案》《金航數碼揭榜掛帥項目激勵管理辦法（暫行）》，一方面為公司科研項目規范了揭榜掛帥的流程管理，加大鼓勵科研項目成果推廣應用，2021年度共征集項目需求18個(gè)，最終將大數據、人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等6個(gè)前沿技術(shù)研究類(lèi)項目作為公司首批揭榜掛帥項目；另一方面為實(shí)現年度“兩金”壓降工作的完成，加大了對回收歷史應收賬款做出突出貢獻員工的獎勵，2021年度共發(fā)布127項清單，截至2021年底，已經(jīng)有77項被揭榜，已實(shí)現11項共計兩千萬(wàn)元的回款。