久久精品人人做人人综合试看_人人爽人人爽人人爽AV片特级_国产精品888888国产精品,久久久久综合网久久

分組研討 & 拓展活動(dòng)

為了提升培訓學(xué)習效果，使學(xué)員充分開(kāi)展交流、分享見(jiàn)解，學(xué)習貫徹黨的二十大精神集中培訓班安排分組研討環(huán)節，組織學(xué)員分成7個(gè)組，圍繞7個(gè)主題進(jìn)行了2次專(zhuān)題研討，來(lái)自不同部門(mén)、不同崗位類(lèi)型的學(xué)員以問(wèn)題為導向，集思廣益、頭腦風(fēng)暴，結合公司高質(zhì)量發(fā)展要求以及本部門(mén)職責進(jìn)行深入思考討論，形成了良好的學(xué)風(fēng)和有價(jià)值的研討成果。

公司副總經(jīng)理吳小文在點(diǎn)評研討匯報時(shí)指出，后續應針對輪訓班各小組提出的問(wèn)題，進(jìn)行梳理分類(lèi)，延續“學(xué)習小組”模式，按專(zhuān)題深入研討，制定詳細解決方案、措施，按照計劃推動(dòng)實(shí)施。

除了課程授課外，培訓還安排了拓展活動(dòng)，拉近了學(xué)員彼此的距離，提升了團隊信任感和凝聚力。

軍令狀和責任書(shū)

為充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，強化部門(mén)負責人擔當意識，推動(dòng)公司各項目標任務(wù)“落地有聲”，在培訓的最后一天，公司主要領(lǐng)導與各部門(mén)負責人分別簽訂了重大項目軍令狀、銷(xiāo)售軍令狀和中層干部責任書(shū)。

部分學(xué)員心得體會(huì )摘登

副總工程師 沈言

這是一次理論知識與實(shí)踐充分結合的培訓。一是加強理論學(xué)習、堅定理想信念。以黨的二十大精神為指引，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，培育與承擔數字經(jīng)濟發(fā)展重任相匹配的政治素養。二是牢記使命責任、加強科技創(chuàng )新，實(shí)現上下同欲者勝。公司作為航空工業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)支撐機構，肩負著(zhù)“工業(yè)軟件國家隊、數字航空主建者、數字產(chǎn)業(yè)主力軍、數智方案提供商”四個(gè)關(guān)鍵定位，公司每位黨員干部必須要牢記集團公司發(fā)展戰略要求和公司使命責任，要從自身做起，主動(dòng)協(xié)同、積極作為，努力做到上下同欲，推動(dòng)航空工業(yè)數字化轉型。三是構建新型采購運營(yíng)體系，助推公司精細化管理與高質(zhì)量發(fā)展。要按照新型發(fā)展要求，通過(guò)建立一個(gè)系統+兩類(lèi)制度+N個(gè)表單的模式，重構采購運營(yíng)體系。

客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)部 鄭雙成

一是黨的二十大報告中提到要“加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略”，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，是一個(gè)全鏈條的過(guò)程，要讓數字化技術(shù)真實(shí)地應用到實(shí)際工作場(chǎng)景中，并高效地轉化為生產(chǎn)力，完成工業(yè)軟件領(lǐng)域全鏈條的技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)，進(jìn)一步完善和調整資源、組織、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設、標準體系。二是科技工作者要有使命感，堅持學(xué)習，以文化和價(jià)值觀(guān)為核心，帶領(lǐng)團隊做好數字化技術(shù)的創(chuàng )新和工程應用，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現組織的成功和長(cháng)期生存。三是要逐步在技術(shù)和業(yè)務(wù)模式上摒棄“跟隨模式”，立足自身特點(diǎn)和用戶(hù)需求，強化工匠精神，在技術(shù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)模式突破領(lǐng)域敢拼、敢打。生逢其時(shí)的我們有工業(yè)軟件研發(fā)的廣闊舞臺，我們一定能將黨的二十大精神轉化成干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力，奮力攻堅更加先進(jìn)的數字化技術(shù)，為集團公司發(fā)展提供強有力的數字化能力支撐。

專(zhuān)業(yè)總師 劉偉

這次培訓在思想上、行動(dòng)上對每名參會(huì )人員均產(chǎn)生了很大觸動(dòng)。一是上下同欲，堅決落實(shí)國家、集團公司和公司的戰略布局。黨的二十大報告中提出“要加快實(shí)現高水平科技自立自強”，公司明確了“工業(yè)軟件國家隊、數字航空主建者、數字產(chǎn)業(yè)主力軍、數智方案提供商”四大定位，只有做到上下同欲，中層干部堅定信心執行公司戰略，才能扭轉“一人一把號，各吹各的調”的局面，才能做到人心齊、泰山移，提升公司的品牌價(jià)值及行業(yè)影響力。二是以身作則，發(fā)揮崗位影響力。公司干部員工應該珍惜國家賦予的光榮使命，以身作則，影響身邊的同事，講好金航故事。三是全力以赴，全面提升公司核心產(chǎn)品能力。作為公司的專(zhuān)業(yè)總師，應站在公司的要求上審視產(chǎn)品能力，為公司產(chǎn)品的發(fā)展建言獻策，做好研發(fā)管理平臺的研發(fā)及推進(jìn)，全面保障公司所有產(chǎn)品及核心項目的正常使用，提高研發(fā)效能。

研發(fā)管理部 劉屹

一是要全面學(xué)習，以黨的二十大精神為指引開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，通過(guò)培訓我對當前黨和國家所處的歷史方位有了更為深刻的理解，結合實(shí)際對公司在黨和國家事業(yè)發(fā)展中應該堅決擔當起的使命任務(wù)有了更為清醒的認識。二是深刻領(lǐng)悟，準確把握公司發(fā)展的戰略機遇和面臨的重大挑戰，工業(yè)軟件行業(yè)已進(jìn)入加強基礎研究、夯實(shí)自立自強根基的高質(zhì)量發(fā)展戰略機遇期，公司“工業(yè)軟件國家隊、數字航空主建者”的定位，來(lái)自于國家的戰略需求和集團公司的轉型發(fā)展需要，彰顯出公司在這一戰略機遇期中的使命和擔當。三是加速落實(shí)，以戰略為導向積極作為，加快建設和完善研發(fā)體系，重點(diǎn)抓實(shí)做好產(chǎn)品規劃、明確基于PBS的產(chǎn)品研發(fā)計劃、規范產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，通過(guò)研發(fā)管理平臺將管理要求落實(shí)到可執行、可檢查的系統流程。

生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部 張立雷

此次培訓使我個(gè)人的思想得到了洗禮，一是系統性學(xué)習了黨的二十大精神，黨的理論修養得到了進(jìn)一步提升，后續要在多思多想、學(xué)深悟透上下功夫，在知行合一、學(xué)以致用上下功夫，更加自覺(jué)用這一思想指導解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，把此次學(xué)習成效轉化為做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。二是學(xué)習延安精神，提高政治判斷力，培養自身戰略思維，工作中善于觀(guān)大勢、謀全局，突出問(wèn)題導向，更好發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題并且解決問(wèn)題；提高政治領(lǐng)悟力，善于科學(xué)領(lǐng)會(huì )公司的戰略部署，培育自身與集團戰略相適應的理想信念、價(jià)值理念、道德觀(guān)念和組織能力；提高政治執行力，執行力是保質(zhì)保量完成既定任務(wù)的能力，要有責任擔當，要有創(chuàng )新思維，提升自身本領(lǐng)，不斷用新辦法解決新問(wèn)題，篤行實(shí)干。

研發(fā)中心（產(chǎn)品）/設計部 陳樹(shù)林

在公司爬坡過(guò)坎、開(kāi)創(chuàng )新局的新時(shí)期，以黨的二十大精神學(xué)習為契機，開(kāi)展上下同欲、團結奮斗的思想教育尤為重要。一是形勢喜人，深受鼓舞。黨的二十大報告中的許多內容與我們息息相關(guān)，比如數字中國、構建新一代信息技術(shù)增長(cháng)引擎、加快實(shí)現高水平科技自立自強，看到國家未來(lái)在信息化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化等方向良好的發(fā)展形勢，我們要緊緊抓住機遇，乘勢而為。二是戰略凸顯，使命光榮。公司的戰略定位充分體現了國家賦予的光榮使命，我們要上下同欲、團結奮斗，心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現公司戰略目標。三是立足當下，重在執行。今年是公司的精細化管理之年，我會(huì )基于研發(fā)部門(mén)的定位，重點(diǎn)梳理研發(fā)過(guò)程管理中的突出問(wèn)題和部門(mén)所需的關(guān)鍵組織能力，推動(dòng)研發(fā)平臺的建設，不斷提升研發(fā)過(guò)程管理水平，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

研發(fā)中心（產(chǎn)品）/開(kāi)發(fā)一部 段盛凌

一是通過(guò)多個(gè)專(zhuān)題講座，系統學(xué)習、理解了黨的二十大精神，運用馬克思主義理論和方法解決實(shí)踐問(wèn)題的能力有了顯著(zhù)進(jìn)步，作為航空科技工作者，要堅決貫徹執行黨中央的決策部署，堅定事業(yè)信心，響應祖國號召，全力以赴投身科技攻關(guān)一線(xiàn)，以?xún)?yōu)秀黨員標準要求自身言行，不斷提升黨性認識，將個(gè)人的價(jià)值目標與時(shí)代使命相結合。二是金航人的初心和使命是我這次培訓最震撼的感悟和收獲，新一代數字技術(shù)的迅猛發(fā)展正在顛覆整個(gè)行業(yè)，我們身處的行業(yè)和承擔的重大任務(wù)給了所有人前所未有的發(fā)展機遇，“生逢其時(shí)”的幸運絕非偶然，站在時(shí)代和歷史發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，必當不負重托。三是“上下同欲”不是簡(jiǎn)單的四個(gè)字，蘊含了絕對信任、高效協(xié)作，要自信、自覺(jué)地與公司保持高度一致，把前所未有的專(zhuān)注精力投入事業(yè)，身體力行地去實(shí)踐公司文化倡導的“盡責、擔當、協(xié)同、創(chuàng )新”價(jià)值觀(guān)，在工作中保持上下一致的協(xié)作和統一。

咨詢(xún)業(yè)務(wù)部 李巖

通過(guò)培訓，我對黨的二十大精神有了更為系統和準確的理解，對公司戰略發(fā)展方向有了更為清晰和深刻的認識。在今后的工作中，一是堅決支持公司高質(zhì)量發(fā)展目標，履行具體工作要求，真正做到上下同欲、團結奮斗，將公司戰略傳遞到每一個(gè)人，使其團結一致、擰成一股繩，與各部門(mén)、各團隊成員同心戮力，砥礪前行。二是堅定航空報國、航空強國的初心使命，以先進(jìn)管理理論武裝頭腦，大刀闊斧、勇往直前開(kāi)展管理咨詢(xún)工作，不斷補充先進(jìn)理論知識，充分了解、理解公司軟件產(chǎn)品，以咨詢(xún)視角為軟件開(kāi)發(fā)團隊提供建議和需求輸入，真正實(shí)現“咨詢(xún)?yōu)闋恳钡臉I(yè)務(wù)定位。前路漫漫，愿與各位同仁共同奮勇前行，勇創(chuàng )輝煌！

生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部 周永行

一是通過(guò)系統學(xué)習黨的二十大精神，深感作為一名共產(chǎn)黨員，要始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在思想上、政治上、行動(dòng)上把“兩個(gè)確立”轉化為堅決做到“兩個(gè)維護”的自覺(jué)行動(dòng)。二是作為公司的一員，要堅決貫徹執行集團公司黨組和公司黨委的各項管理要求和規定，堅定理想信念和信心，在思想上保持高度一致、在價(jià)值認同上完全認同當前從事的工作，投入更大的工作熱情，躬身入局，提高本領(lǐng)，積極作為。三是結合自身工作崗位和公司戰略發(fā)展要求，對自身的能力差距、改進(jìn)方向進(jìn)行對標對表，將培訓所學(xué)內容盡快傳遞給項目團隊，統一思想，激發(fā)團隊活力，打造能夠支撐公司戰略發(fā)展的硬核團隊。

運行管理中心 劉坤燦

通過(guò)培訓，我深入了解了黨的二十大報告的新觀(guān)點(diǎn)、新論斷和新思想。一是技術(shù)和創(chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展的源泉，我們應當擁抱先進(jìn)技術(shù)，落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，勇于開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，敢想敢干，快速試錯，錨定正確的發(fā)展方向，大踏步地向前走。二是人才是高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)帶來(lái)了新挑戰，要建設一支能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍，提供突破發(fā)展瓶頸的動(dòng)力，創(chuàng )造平等競爭、健康成長(cháng)的環(huán)境，加大優(yōu)秀青年人才的培養力度。三是管理體系是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，部門(mén)應支撐公司管理機制改革，解放思想，敢于制度創(chuàng )新，在嚴格管控風(fēng)險的前提下提升生產(chǎn)效率。四是企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的保障，只有統一認識、統一思想，心往一處想，勁往一處使，才能持續不斷地朝前發(fā)展。