近日,公司召開(kāi)了CMMI5體系推廣研討交流會(huì )暨月度例會(huì ),公司EPG(過(guò)程改進(jìn)組)及試點(diǎn)項目團隊成員等24人參加了會(huì )議。CMMI Institute授權的高成熟度主任評估師費麗和高級咨詢(xún)師武銀濤受邀參加會(huì )議并提供指導。
推廣工作組匯報了4月、5月體系推廣工作的進(jìn)展情況,指出了推廣過(guò)程中遇到的問(wèn)題,制定了改進(jìn)措施,明確了6月份工作目標和按PAT(過(guò)程行動(dòng)小組)方式開(kāi)展后續工作的思路。實(shí)踐域過(guò)程改進(jìn)負責人深入分析了工作中存在的問(wèn)題和不足,提出了解決方案。試點(diǎn)項目團隊詳細介紹了項目估算、項目策劃和目標預測等方面的工作進(jìn)展。
費麗對此前的工作進(jìn)展給予了充分認可,針對遇到的問(wèn)題和困難,給予了具體的指導,提供了相關(guān)建議。費麗指出:CMMI5體系推廣是一個(gè)逐步實(shí)踐的過(guò)程和持續驗證的過(guò)程。試點(diǎn)項目通過(guò)真實(shí)數據的帶入,對過(guò)程績(jì)效進(jìn)行測算,如果超出組織基線(xiàn)范圍,則進(jìn)行原因分析,找到影響因素,加以改進(jìn),再通過(guò)統計學(xué)方法和工具對改進(jìn)效果進(jìn)行模擬驗證。CMMI5實(shí)踐過(guò)程中很重要的一點(diǎn)是建立量化管理思維,背后是統計學(xué)原理,例如,我們使用的蒙特卡洛方法,可以輔助項目經(jīng)理做決策,選擇最適合的方法及改進(jìn)路徑,通過(guò)模擬來(lái)預測改進(jìn)后的結果。這個(gè)量化分析的邏輯是我們所有過(guò)程改進(jìn)團隊及試點(diǎn)項目團隊成員都需要掌握的方法,這個(gè)方法也可以應用在其他方方面面的工作中。
公司CMMI5體系推廣團隊將按照年初制訂的目標,本著(zhù)共商、共創(chuàng )、共享的原則,持續推動(dòng)研發(fā)和項目交付過(guò)程的優(yōu)化改進(jìn),在這個(gè)過(guò)程中,實(shí)現個(gè)人成長(cháng)、團隊成長(cháng)、組織成長(cháng)。